quinta-feira, 2 de junho de 2011

Grupo investe R$ 55 milhões na construção de shopping em Mogi Guaçu


O Buriti Shopping Mogi Guaçu deve ser concluído até o final de 2012, segundo anúncio feito nesta quinta-feira (2) pelas empresas que investiram R$ 55 milhões no empreendimento. O centro de compras e de lazer está sendo construído na antiga área da Cerâmica Martini, no centro da cidade, em um terreno de 201 mil metros quadrados, suficiente para abrigar futuros projetos de expansão.
O Buriti Shopping terá 115 lojas de diferentes segmentos, como moda, artigos para o lar, alimentação, construção e acabamento, lazer e serviços, entre outros. A construção de 28 mil m2 conta com ABL (Área Bruta Locável) de 20 mil m2.
Além do Tenda Atacado, previsto para entrar em operação até o final deste ano, o Buriti Shopping terá como âncoras unidades das rede nacionais Riachuelo e C&A. O complexo de cinemas vai reunir cinco salas e a Praça de Alimentação terá 19 lojas, com variedade de opções e cardápios. O estacionamento vai disponibilizar mil vagas.
O Buriti Shopping Mogi Guaçu é resultado da parceria entre a REP Centros Comerciais, Terral Shopping Centers e Nassau Empreendimentos, que juntas implantaram 30 shopping centers nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Goiás e Distrito Federal.
A expectativa é que o empreendimento, localizado na esquina da Avenida Brasil com Avenida Francisco Franco de Godoy Bueno, no centro da Mogi Guaçu, atraia lojistas e população da cidade e de municípios vizinhos, entre eles Mogi Mirim, Estiva Gerbi, Itapira, Conchal, Espírito Santo do Pinhal e Aguaí.
O Buriti Shopping Mogi Guaçu é resultado da parceria entre a REP Centros Comerciais, Terral Shopping Centers e Nassau Empreendimentos, que juntas implantaram 30 shopping centers nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Goiás e Distrito Federal.
Segundo o CEO da REP Centros Comerciais, Wilson Nogueira, as obras vão gerar cerca de 1,5 mil empregos diretos e indiretos e, após a abertura, o Buriti Shopping, mais dois mil empregos diretos e indiretos.

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